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Última contratação importante não deu certo
A pessoa entrou, não engatou, foi desligada em poucos meses. Você ainda não somou o custo total dessa decisão. Mas sabe que doeu.
R&S no improviso é a despesa mais cara que sua empresa não enxerga.
Contratação errada custa de 50% a 200% do salário anual da pessoa, somando recrutamento, treinamento, queda de produtividade do time e tempo de adaptação do substituto. Mas esse valor nunca aparece no DRE com esse nome. Aparece como "rotatividade", "treinamento", "improdutividade" e segue invisível, mês após mês.
R&S bem feito não é "achar candidato". É reduzir o custo do erro, fechar vaga crítica antes de a operação travar, encontrar pessoa que combina técnica e cultura, e proteger a empresa de turnover precoce. É decisão de diretor, não improviso de gestor.
A pessoa entrou, não engatou, foi desligada em poucos meses. Você ainda não somou o custo total dessa decisão. Mas sabe que doeu.
O time tá sobrecarregado. O gestor estressado. A operação atrasando. Cada dia parado custa mais que o salário daquela vaga vazia.
Currículo até passa. Entrevista até flui. Mas a pessoa contratada não combina com o time. Não combina com a cultura. E você sente isso na primeira semana.
Contratou. Investiu em onboarding. Time abriu espaço. E em 60-90 dias a pessoa pede pra sair. Recomeça tudo do zero. Custa o dobro.
Encontra a pessoa certa. Avança nas conversas. E na hora final, perde pra outra empresa que pagou mais, fechou mais rápido ou ofereceu pacote melhor.
O gestor abriu vaga, postou em rede social, espera "alguém aparecer". Não existe método. Não existe processo. Cada contratação é uma loteria diferente.
Esses custos somem diluídos em "rotatividade natural", "investimento em treinamento", "custo de pessoal" e "produtividade abaixo da meta". Mas a soma é grande, mensurável, e principalmente, evitável com método.
do salário anual do cargo. Para liderança e cargos críticos pode chegar a 300%, somando recrutamento, treinamento, queda do time e substituição.
de receita perdida ou produtividade diluída. Cada dia parado custa o equivalente a 2-3% do salário anual do cargo. Vaga aberta 60 dias é um salário inteiro.
no time receptor. Pessoa desalinhada culturalmente derruba o engajamento de quem fica. Bons funcionários começam a olhar pra fora. Efeito dominó silencioso.
de uma contratação completa. Você paga onboarding, investimento de tempo do gestor, espaço aberto no time. E recomeça do zero pagando tudo de novo.
a mais no processo, em média. Cada semana de atraso é uma chance da pessoa fechar com outra empresa. Velocidade vira fator de qualificação tanto quanto salário.
de investimento jogado fora quando a pessoa sai antes de gerar resultado. Soma curva de aprendizado, custo de gestor envolvido e oportunidade perdida.
Não é falta de candidato no mercado. É falta de método. Esses três erros são os mais comuns em processos seletivos de empresas que contratam no improviso, e cada um destrói uma camada do filtro que protegeria a contratação.
Critério genérico filtra todo mundo e ninguém ao mesmo tempo. Sem definir tecnicamente o cargo, comportamentalmente o perfil e culturalmente o fit, você abre a porta pra qualquer candidato bem retórico.
Entrevista subjetiva é teatro. Candidato treinado se sai bem. Pessoa real aparece depois de contratada. Sem teste comportamental estruturado, você está apostando, não selecionando.
Currículo mostra técnica. Não mostra cultura. Pessoa pode ter exatamente o histórico ideal e ser exatamente o perfil errado pra como sua empresa funciona. Mismatch cultural é o turnover mais previsível e mais ignorado.
R&S não é uma coisa só. Vaga de atendimento não se contrata como vaga de gestor. Vaga técnica não se contrata como vaga de C-level. A Solute adapta o processo conforme o tipo, criticidade e urgência da vaga.
Aplicamos a Metodologia Solute de R&S validada em mais de 700 empresas brasileiras. Cada etapa pensada pra reduzir custo do erro, mismatch e turnover precoce. Independente do tipo de vaga.
Entrevista profunda com a liderança que vai gerir a posição. Não só "o que a vaga faz", mas como o time funciona, qual a cultura, qual o desafio real do cargo, qual o perfil que dá certo aqui. Sem briefing detalhado, qualquer processo seletivo vira loteria.
Construímos a estratégia de atração específica pra vaga: anúncios, busca ativa em bases qualificadas, mapeamento direto em concorrentes (quando indicado), uso de redes profissionais. Não esperamos candidato aparecer. Buscamos.
Filtro estruturado conforme requisitos do cargo. Aplicamos testes técnicos quando aplicável, validamos histórico real (não só currículo) e construímos shortlist de 3-5 candidatos qualificados pra próxima fase. Não enviamos pacote de currículos pro gestor decidir.
Aplicamos teste comportamental estruturado (DISC ou metodologia adequada à vaga) e entrevista de fit cultural validando como a pessoa funciona sob pressão, em conflito, em times. É aqui que a Solute filtra os mismatches que destroem times.
Apresentamos os 2-3 finalistas com dossiê completo (técnico + comportamental + cultural). Apoiamos a negociação salarial e acompanhamos os primeiros 30-60 dias de onboarding, garantindo que a contratação engate. Sem isso, mesmo a melhor seleção pode virar turnover precoce.
O que muda na prática quando sua empresa estrutura o R&S com a Metodologia Solute.
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